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湖北交投宜昌運營公司召開四季度收費工作例會暨“大戰四季度、攻堅保目標”動員會

來源:宜昌運營公司  發布時間:2019年09月24日

   923日,湖北交投宜昌運營公司組織召開2019年四季度收費工作例會暨“大戰四季度、攻堅保目標”動員會,集團公司派駐紀檢四組組長、監察專員、宜昌運營公司黨委委員楊輝,宜昌運營公司黨委委員、副總經理、工會主席段天鳳出席會議,各單位、各部門負責人、管理人員及一線員工代表共計40余人參會。

  會議傳達學習了交通運輸部 國家發展改革委 財政部《關于進一步優化鮮活農產品運輸“綠色通道”政策的通知》、《宜昌運營公司“大戰四季度 攻堅保目標”活動實施方案》等文件精神,并通報了前期“提速提質杯”爭當“宜路之星”競賽活動評選結果;各支部匯報了三季度收費工作亮點及存在的不足以及下階段工作舉措。 

  段天鳳對公司前期工作取得的成績給予了充分肯定,她指出三季度的收費工作呈現出三個特點:一是營銷宣傳有突破,各站所積極探索營銷新模式,實現了通行費收入與地方旅游經濟發展雙贏的良好局面;二是稽查打逃有成果,通過不斷完善收費稽查機制,逐步形成了人人當好稽查先行官,逢“逃”必亮劍的良好稽查環境;三是收費活動有實效,扎實開展案例評選、業務交流、新政策培訓等活動,拓寬員工活動平臺,促進收費隊伍素質提升。 

  針對下階段的重點工作,段天鳳強調:一是鎖定年度目標,緊咬收費任務不放松。以“大戰四季度、攻堅保目標”競賽活動為契機,提高工作的主動性、實效性和創新性,確保完成通行費清分到賬收入2.45億元,沖刺2.8億元。二是強化運營基礎,緊咬精細管理不放松。進一步細化重點任務、壓實責任,以問題為導向,扎實推進各項收費工作落細落實,形成環環相扣、層層監督的責任鏈條。三是加強教育培訓,緊咬隊伍素質不放松。要緊扣取消省界收費站后運營新模式的重點要點開展系統培訓,推動收費人員從單一收費向“一專多能”復合型員工轉變,加快實現員工的技能迭代。四是確保責任落地,緊咬標準化建設不放松。各創標站所要明確分工,責任到人,強化權責統一,做到事事有人抓,時時有人管,積極推動公司標準化創建工作再上新臺階,展現新作為。五是堅持文明服務,緊咬質量提升不放松。依托“提速提質杯”爭當“宜路之星”競賽活動完善文明服務窗口長效機制,力促全公司各站所服務質量整體大提升。六是推進“撤站”銜接,緊咬取消省界站工作不放松。要確保員工隊伍盡快掌握運營新板塊業務知識,保障高效平穩地完成收費新模式過渡。七是提高政治站位,緊咬國慶軍運保暢不放松。以“安全暢通、高效優質、文明規范、形象良好”為總要求,確保活動期間道路安全、快速、舒適通行,積極營造喜迎祖國大慶、保障軍運服務的良好氛圍。八是筑牢安全“防火墻”,緊咬安全維穩工作不放松。要強化內部管理,做實安全工作,抓好站所、人員、車輛、現場、設備、錢票卡等各項安全管理工作,主動擔當作為,確保安全穩定。(陳碩) 

 

 

 

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